Facilitations stratégiques (Brédif et de Montbel, 2019 )

Résumé

Les « facilitations stratégiques » sont des processus impliquant l’intervention d’un facilitateur ou d’une équipe se mettant au service d’une organisation dans l’objectif de résoudre des problèmes environnementaux complexes et souvent conflictuels. Le processus permet aux acteurs concernés par le problème de s’ouvrir à d’autres horizons, de découvrir des réagencements susceptibles de redonner des marges de manœuvre à la négociation et in fine de trouver des issues favorables. La procédure passe par trois étapes : l’audit patrimonial pour établir un état des lieux, les séminaires de rencontre active pour proposer des réponses et la constitution d’une charte et d’une institution. La facilitation stratégique vise ainsi à définir les modalités d’actions individuelles, collectives et communes par une réponse globale et adaptative.

L’ouvrage se veut pratique et revient sur vingt-cinq ans d’expertises à travers douze actions agrémentées de témoignages. Les études de cas variées reflètent la capacité de cette méthode à prendre en charge des situations contrastées comme la contamination radioactive de Tchernobyl, la crise du chlordécone, la gestion d’un littoral menacé par les extensions balnéaires, la réduction des traitements phytosanitaires ou encore l’évolution d’un territoire vers des pratiques agricoles plus durables. L’approche plutôt efficace pour faire entendre des voix discordantes a néanmoins fait l’objet de critiques en particulier sur son incapacité à transformer les rapports de force et du fait de réappropriations stratégiques de l’outil (voir la publication de L. Mermet et M. Leroy).